Пути

Пути

киров мягкая мебель для офиса

Сегодня известны два метода привлечения предприятием высококвалифицированных специалистов. Первый метод - это процесс обучения сотрудника на рабочем месте. Таким образом, молодому специалисту, который пришел на работу на предприятие, приставляют опытного наставника, обязанного руководством обучить нового сотрудника всему, что знает сам.

Система наставничества может быть и была бы высокоэффективной, если бы не была столь ограниченной, то есть опытный рабочий не может подменить собой государственную систему профессионального обучения и повышения квалификации с освоением смежных специальностей.

Наставник также может неправильно мотивировать сотрудника, добиваясь повышения мастерства и продвижения по карьерной лестнице. В результате молодой специалист уже не сможет стать лучше, чем его куратор и, следовательно, подняться выше него в карьере.

В этом случае самооценка работника будет не слишком высока, он не будет держаться за рабочее место из идеологических соображений, поэтому он станет потенциально не лоялен и готовым получать более высокое вознаграждение за свой труд.

Поиск готовых рабочих - это второй способ. Еще несколько лет назад кадровые службы предприятий размещали объявления с вакансиями на проходной. Современные отделы кадров на предприятиях проводят гораздо более активную политику по найму сотрудников.

Сегодня кадровые службы размещают вакансии в газетах, журналах, на радио, телевидение, участвуют в ярмарках профессий, которые проводят государственные центры занятости. Очень часто отделы кадров могут сотрудничать с кадровыми и рекрутинговыми агентствами.














%